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1.沒(méi)有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。

如果企業(yè)還很小，或許是這樣�？墒瞧髽I(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其它也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。

2.缺乏品牌核心價(jià)值的設(shè)計(jì)，與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比不具備可識(shí)別性

傳播風(fēng)格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促進(jìn)一點(diǎn)產(chǎn)品銷售，而無(wú)法有效積累品牌資產(chǎn)。

3.把對(duì)品牌營(yíng)銷的投入當(dāng)作成本。

成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事，品牌營(yíng)銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的，投入十萬(wàn)塊錢就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。

4.缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀

沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營(yíng)銷推廣沒(méi)有策略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。

5.對(duì)品牌策略不能堅(jiān)持，很容易中途改