2000年，從學校畢業(yè)不久的唐崇國在溫州開了個制鞋的小工廠。廠子里十來個員工，像其他溫州鞋廠一樣，靠為大品牌做鞋賺辛苦錢。
干了幾年，唐崇國發(fā)現(xiàn)給大品牌打工賺不了大錢，要想有發(fā)展只能創(chuàng)品牌，但想要創(chuàng)品牌太難了：設計、生產(chǎn)、銷售……這不是一個小工廠有的能力。
2007年，電子商務在溫州開始流行，唐崇國很多老同行都轉(zhuǎn)行了。有“過來人”告訴他，做電子商務門檻很低，銷售、宣傳等等都比做實體店節(jié)省很多。
唐崇國心動了。他花了半年的時間把當時的電子商務網(wǎng)站“翻了個遍”，淘寶、當當、麥包包……09年唐崇國和幾個業(yè)內(nèi)同行合伙做起了購啊網(wǎng)，自己當起了CEO。
前店后廠
唐崇國知道很多B2C商城只做網(wǎng)站不做工廠，所有的產(chǎn)品都由代工企業(yè)完成，這樣做的好處是成本最小但唐崇國認為這樣不行，起碼賣鞋子不行。
唐崇國說，在外行人看來，鞋和服裝沒什么區(qū)別——設計師拿樣稿，給工廠加工，送去銷售。但實際上襯衫、褲子可以實現(xiàn)標準化，在設計好了款式之后，只要更換面料或顏色，便可組合出來多種產(chǎn)品。“鞋子的設計生產(chǎn)制作過程卻要繁瑣的多”：一來鞋產(chǎn)品對男女老少不同的消費群體而言，在用料、設計、制作工藝上有極大不同;另外鞋產(chǎn)品對質(zhì)量要求較高，退換貨風險也會更大。
所以唐崇國的購啊網(wǎng)自設工廠，自產(chǎn)自銷。唐崇國說，購啊網(wǎng)在溫州有占地上萬平方米的生產(chǎn)車間，以及占地7000平方米的倉儲物流中心。
唐崇國說這種工廠模式為購啊網(wǎng)帶來很多益處：一來可加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，減少了退換貨風險;二來統(tǒng)一協(xié)調(diào)設計、制作、銷售等環(huán)節(jié)，提高了效率;其三，去掉了代工廠的分成，成本大大降低。當然這種模式也帶來了一個問題，管理復雜。由于設計、生產(chǎn)、銷售、物流都要自己完成，各部門之間的溝通、協(xié)作不免出現(xiàn)問題。
問了很多“過來人”唐崇國聽說了，要解決管理問題必須在硬件上投入，在制鞋行業(yè)有一套專業(yè)的ERP管理軟件，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的整個管理作業(yè)。其實這套軟件10年前就被廣泛采用，唐崇國當年的鞋廠太小，根本用不著這樣高級的產(chǎn)品。
唐崇國咬咬牙。聘請了30人的開發(fā)團隊，研制出適合自己網(wǎng)站的ERP系統(tǒng)�！懊磕甑馁M用開支將近千萬元”，管理問題暫時算是解決了。
自有品牌
2009年8月，購啊網(wǎng)正式上線，營銷的問題擺在了面前。
開始購啊網(wǎng)一口氣推出了SIMIER 、27°、零約束等10個子品牌�！懊總�品牌具有不同的用戶群，并配有不同力度、風格的品牌宣傳，這樣塑造成各消費群體中的名牌”。
很快銀行存款就告訴唐崇國這種想法太不現(xiàn)實了：同時宣傳10個品牌意味著要出10倍的財力。而他也注意到像Vancl等網(wǎng)站集中力量做一個品牌，宣傳網(wǎng)站的同時也宣傳了產(chǎn)品。
唐崇國改變了策略，只主推10個子品牌中的“27°”和“零束縛”，這兩個都是瞄準白領和學生網(wǎng)購群體的產(chǎn)品。
就在記者發(fā)稿前，購啊網(wǎng)還開始嘗試出售非自有品牌的鞋子，如耐克、艾迪達斯、卡帕等。
專賣店與渠道代銷
要不要發(fā)展代理商，唐崇國想了很久。
早在調(diào)研期間，唐崇國就想不通，麥包包等網(wǎng)商為什么要入駐淘寶。做網(wǎng)商就要在自己的平臺上做自己的品牌。和人家分成?有點不劃算。
購啊網(wǎng)上線后唐崇國終于明白，在諾大的互聯(lián)網(wǎng)上，一個新網(wǎng)站想要聚攏人氣、取得用戶信任，不是件容易的事。除了做廣告，在當當網(wǎng)和淘寶網(wǎng)上開店，借大網(wǎng)站的名氣，流量提高流量最有效。
現(xiàn)在購啊網(wǎng)也引入代銷機制。鼓勵代銷商在淘寶、拍拍上銷售購啊網(wǎng)的品牌鞋品，根據(jù)代銷商的銷售量給予其不同折扣的“代銷價格”。代銷商只需要銷售，發(fā)貨、售后環(huán)節(jié)均由購啊網(wǎng)完成。
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